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    公司動態

    合肥鑫城打通全員安全管理“最后一納米”

    文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2021/9/23     瀏覽次數:    

    近年來,合肥鑫城建筑機械有限公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,聚焦開展安全生產風險隱患大排查大整治行動,不斷完善安全規章制度,創新獎懲機制,通過正向激勵與嚴管重罰相結合的方式,著力打通企業全員安全管理“最后一納米”,企業安全管理水平不斷提升。

    一是健全獎懲機制,夯實安全基礎。在對特種作業行業事故原因的統計分析中,公司發現,“人的不安全行為”因素占比在90%左右?;谶@一現狀,今年以來,公司結合安全生產專項排查整治行動,立足“防事故于未然”的思想,重點聚焦消除“人的不安全行為”, 創新實施了《安全生產責任考核制度》管理辦法,將獎懲結果與個人利益掛鉤,不斷加大對“人”的投入,充分調動安全管理人員及一線員工發現、報告和排除隱患的積極性,實現了安全管理水平有效提升。

    公司根據實際,有效落實安全資金投入、獎勵申報評選、獎懲基金管理等各項配套制度規定,并將安全績效考核與崗位安全生產責任制、安全隱患排查、雙重預防體系創建、安全文化建設等工作有效融合,統籌推進,共同提升??己霜剳椭贫冉⑦\行以來,公司安全生產長效機制不斷構建,各層級安全責任進一步落實,有效促進了公司安全管理從“全員參與”到“全員履責”轉變。

    二是明確獎懲指標,嚴格落實考核。公司在年度績效考核方案中,劃分主要領導、分管領導、班組安全管理人員和企業員工4個層級,設定了不同的績效指標,對全年無死亡、重傷等工傷事故發生的,分別給予主要領導、分管領導、班組安全管理人員100-2000元的指標獎勵;對積極主動排查安全隱患,對企業安全管理提出合理化建議的員工,分別給予50-1000元不等的獎勵。2021年以來,公司進一步加大了獎勵和考核力度,將主要領導、分管領導的年度獎勵指標增加了1000元,將班組安全管理人員和企業員工的月度獎勵指標增加了500-800元。

    在具體運作中,公司重點突出以下三點,一是考核指標科學設置。公司結合日常安全檢查數據,從安全管理行為、安全設施設備、作業人員安全行為、習慣性違章等方面分門別類、逐個分析,根據危害程度設定考核標準,并積極宣貫,真正做到“全覆蓋知曉”。二是表彰獎勵及時兌現。突出“即時激勵”,取信于企業職工,努力提高員工參與企業安全管理的主觀能動性。對獲得表彰的員工進行公開表彰,不斷擴大獎懲影響力,真正做到“全員工參與”。三是嚴管重罰落實到位。公司層面達成高度共識,明確處罰規定,對發現的違法違規行為,對相關責任人、責任部門嚴肅處理處罰,并在各班組進行自查自糾,真正做到“全公司整改”。

    “安全生產年度績效考核”制度實施以來,公司安全隱患數量大幅下降,安全生產風險隱患大排查大整治行動效果更加凸顯,企業安全隱患排查整治不斷由“被動應付”向“主動防范”轉變。

    三是保證獎懲投入,護航安全生產。公司進一步建立健全了由主要負責人為主任、各部門負責人為成員的安全生產委員會,作為落實安全投入、安全獎懲等安全生產重要事項的決策機構。并始終本著安全費用應投盡投的原則,確保安全資金投入落實到位。

    今年以來,公司已落實考核獎勵資金10000元,處罰8000元。企業安全生產底線思維和紅線意識進一步加強,安全生產環境逐步優化,一線員工安全違法違規行為自40%下降到不足10%,企業職工安全意識逐步從“要我安全”向“我要安全”轉變。

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